25 Марта 2019

Александр Назаров: «Я не кабинетный руководитель»

Строительная компания «Вилия» известна своей безупречной репутацией. Она была создана в 1996 году Александром Владимировичем Назаровым. Он — выпускник СПбГАСУ 1979 года, обладает большим авторитетом в строительном бизнесе Санкт-Петербурга. Александр Владимирович нашел время, чтобы ответить на несколько вопросов.

Александр Назаров Вилия интервью для СПбГАСУ, беседовала Елена Шульгина

Александр Назаров, фото Игоря Бакустина

 — Скажите пожалуйста, почему вы решили стать строителем?

 — В 1974 году я поступил в Читинский политехнический институт на специальность «Промышленное и гражданское строительство». В Чите было три вуза: медицинский, (куда я принципиально не хотел идти, потому что моя мама работала врачом, и я знал, что такое медицина), педагогический и политехнический. Я выбрал два последних, и учиться на строительном факультете мне очень понравилось. В 1976 году меня и еще четверых студентов Читинского политехнического института перевели в ЛИСИ. Сегодня из этой пятерки в строительстве работаю только я. В 1974-1979 годах была в ЛИСИ такая тенденция: вуз принимал на учебу сильных студентов из регионов, им давалась «зеленая улица» для защиты кандидатских диссертаций. Предполагалось, что после окончания ЛИСИ эти студенты вернутся в свои регионы и будут преподавать в строительных вузах. Но мне хотелось работать не преподавателем, а строителем.

 — Тяжело вам было учиться в ЛИСИ?

 — Учеба давалась мне довольно легко, я всегда получал повышенную стипендию. Параллельно я занимался спортом — дзюдо и самбо. Мы очень весело жили в общежитии на набережной реки Фонтанки.

 — Кто из преподавателей особенно повлиял на вас?

 — Когда мой сын поступил в СПбГАСУ, я сказал ему: «Обращай особое внимание на предмет «Технология строительного производства». Знаниями, полученными на тех лекциях, я руководствуюсь до сих пор. Наша строительная компания является генподрядчиком, поэтому я должен хорошо знать все нюансы строительной деятельности. Это был единственный предмет, который я пересдавал два раза. Я получил «3» на экзамене, который принимал профессор Афанасьев, заведующий кафедрой технологии строительного производства. Решил не портить свою зачетку, в которой стояли положительные оценки, и попросил его о пересдаче. Пришел на экзамен еще раз, и Афанасьев гонял меня по всему учебнику. В конце он сказал: «Тебе, Назаров, трояк. Зато достойный». Всем будущим строителям хочу порекомендовать обратить внимание на этот предмет, он вам всегда пригодится.

 — Как складывалась ваша карьера после окончания ЛИСИ?

 — Я закончил институт в 1979 году, и уже в августе меня направили по распределению в трест № 6 «Главлениградстроя». Я проработал на стройке мастером, прорабом, начальником участка. И до сих пор работаю на стройке, я не кабинетный руководитель. Рано стал главным инженером, а в 28 лет был председателем Совета молодых специалистов. Вступил в КПСС, что давало мне хорошие карьерные перспективы, я стал руководящим работником. Своим учителем я называю прославленного ленинградского строителя Александра Зиновьевича Гутмана. Он работал при всех мэрах и губернаторах Санкт-Петербурга, и сейчас продолжает свою деятельность, хотя ему уже под 80 лет.

 — Вы помните свои первые объекты?

 — Моим первым объектом был пионерский лагерь в поселке Молодежное под Зеленогорском. Каждые 2-3 месяца нас перекидывали на новый объект. Мы строили здание райкома КПСС на улице Скороходова в Петроградском районе, я тогда работал мастером. Когда я стал начальником участка, мы строили крыло Областной больницы, которое выходит на Проспект Культуры. В должности главного инженера управления «Монолит» я руководил строительством двух домов, которые находятся слева от станции метро «Приморская». В общем, это была разноплановая деятельность, работать было интересно.

 — Вы сотрудничали с иностранными партнерами. Расскажите, пожалуйста, об этом поподробнее.

 — Наш трест вместе с финским концерном Hukka организовал российско-финское предприятие СП «Элемент». Мы занимались производством стеновых панелей. После выхода советских войск из Германии строили военные городки, и мы поставляли стеновые панели для этих домов. Потом Hukka обанкротилась, начались 90-ые, тяжелые годы.

В 1996 я организовал «Вилию». А в 1998 году познакомился с Олегом Жеребцовым, одним из первых миллиардеров Санкт-Петербурга, основателем сети «Лента». И у «Вилии» началась другая жизнь. За период с 2000 по 2006 год мы возвели в общей сложности десять «Лент», первый супермаркет в Санкт-Петербурге построила «Вилия». Работы было очень много. В то же время мы построили два магазина «Castorama» для британской корпорации Kingfisher, которая владеет международной сетью этих магазинов, и один магазин «О’кей». После этого я познакомился с Евгением Лебедевым, владельцем сети «Метрика». Моя компания построила для него все супермаркеты «Метрика». Работали круглые сутки, рабочие зарабатывали хорошие деньги.




В 2007 году британская корпорация Kingfisher порекомендовала нас английскому инвестиционному фонду «Raven Group» в качестве генподрядчика на строительство крупного логистического комплекса. В нашем городе начался бурный рост супермаркетов, нужно было добиться того, чтобы продукты доставлялись до прилавка в течение суток. Для этого стали строить логистические комплексы. В 2008 году мы приступили к строительству логистического парка «Логопарк Нева» в Шушарах и в начале 2011 года успешно его построили. А в 2011 году я начал строить для оборонного предприятия «Алмаз Антей». 

 — Отдаете ли вы какие-то работы на аутсорсинг?

 — Мы делаем общестроительные работы, и инженерию поручаем подрядчикам. Роль генподрядчика достаточно сложная, от него многое зависит. Мой учитель Александр Зиновьевич Гутман говорил: «От того, как генподрядчик выстроит свою работу с подрядчиками, зависит успех дела». А я перефразировал его: «Генподрядчик — это дирижер в оркестре. Если он чувствует, что кто-то фальшивит, то он освобождается от таких организаций».

 — Вы лично занимаетесь руководством своей компании, или создана такая структура, в которой все поделено на бизнес-процессы, которые вы контролируете?

 — У нас не такая большая компания, чтобы кому-то что-то поручать. Мой сын является моим заместителем, он занимается определенными вещами. Есть технический директор, который решает технические вопросы хода строек. Есть финансовый директор. Остальное руководство осуществляю я. У нас нет долгого процесса прохождения согласований. Это не ручное управление, это просто опыт взаимоотношений, при которых решения принимает первое лицо компании. Я готов прислушиваться к своим сотрудникам, но как я решу, так и будет. Иногда я сажусь за руль и решаю все вопросы по телефону в течение часа.

При строительстве супер- и гипермаркетов «Лента», «О’кей», «Карусель», «Castorama», «Метрика» и др. мы внедрили инновационные для того времени строительные технологии. Это большепролетные конструкции, трехслойные сэндвич-панели, так называемые «французские кровли» с покрытием «alkorplan», бетонные полы с полимерными покрытиями, многообразие новых отделочных материалов, ливневая система «Geberit» и многое другое. Наша компания одной из первых в городе освоила методику устройства бетонных полов различной цветовой гаммы и текстуры с применением полипропиленовых волокон. Особая гордость – это внедрение так называемого печатного бетона или «Press-beton» (спецполк ГАИ на ул. Пархоменко, завод «Новая Эра»).

 — Как вы стимулируете сотрудников своей компании — морально или материально?

 — Наши сотрудники получают деньги дважды в месяц — это аванс и зарплата. Оклады у нас достойные. Коллектив в компании небольшой, в офисе работает 10-12 человек. Я считаю, что люди, которые меня окружают, должны соответствовать мне по духу. Четыре года назад в наш коллектив влилось трое выпускников СПбГАСУ.

 — Какое у вас сложилось мнение об их подготовке?

— Я ими очень доволен, университет дает прочные знания. Сейчас у нас есть необходимость пригласить на работу еще пару человек. У меня тесные отношения с моим вузом, я хожу на все встречи выпускников. Кстати, в этом году мы будем отмечать 40-летие нашего выпуска.

 — Ваша компания работает на строительном рынке уже 23 года. Можете подвести какие-то итоги вашей деятельности?

 — Компаний, которые занимаются коммерческой недвижимостью, в Санкт-Петербурге немного. А тех, кто может похвастаться 23-летней биографией и безупречной репутацией — совсем мало. Без ложной скромности скажу, что мы много сделали в строительном бизнесе.

 


Беседовала Елена Шульгина 

✔ Познакомьтесь с возможностями трудоустройства,
которые предоставляет университет

Факультеты

  • Факультет инженерной экологии и городского хозяйства
    Факультет инженерной экологии и городского хозяйства
  • Автомобильно-дорожный факультет
    Автомобильно-дорожный факультет
  • Факультет экономики и управления
    Факультет экономики и управления
  • Архитектурный факультет
    Архитектурный факультет
  • Строительный факультет
    Строительный факультет
  • Факультет безотрывных форм обучения
    Факультет безотрывных форм обучения
  • Факультет судебных экспертиз и права в строительстве и на транспорте
    Факультет судебных экспертиз и права в строительстве и на транспорте
Форма обратной связи:
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Сообщение:
Введите код с картинки: Обновить картинку

Обновить картинку