Год назад профессор кафедры менеджмента в строительстве СПбГАСУ Александр Харитонович получил учёную степень доктора экономических наук, успешно защитив докторскую диссертацию на тему «Развитие методологии управления изменениями в крупных территориально-распределённых экономических системах (на примере инвестиционно-строительных комплексов)».
Учёный отметил, что успешная защита докторской диссертации для него является не только признанием научных результатов, но и подтверждением их значимости для профессионального сообщества.
«Успешная защита – это возможность заявить о решении актуальной научной проблемы и результат того, что проделанная работа обладает научной новизной, теоретической и практической значимостью. Кроме того, это подтверждение того, что исследования получили признание со стороны ведущих специалистов», — подчеркнул он.
Выбор темы исследования был обусловлен устойчивым интересом учёного к инвестиционно-строительному комплексу как одному из ключевых драйверов экономического развития территорий, оказывающему мультипликативное влияние на смежные отрасли и рынок труда.
В рамках диссертационной работы была разработана комплексная методология управления изменениями в крупных территориально-распределённых экономических системах. Научная новизна исследования заключается в создании концептуальной модели развития подобных систем, механизма управления развитием инвестиционно-строительного комплекса, подходов к анализу стадий жизненного цикла, оценке его состояния и прогнозированию динамики, а также в создании системы показателей, характеризующих этапы развития.
По словам исследователя, современные экономические системы сталкиваются с рядом серьёзных вызовов, включая необходимость повышения производительности труда, адаптацию к изменяющимся геополитическим условиям, санкционным ограничениям и трансформации глобальных логистических цепочек, а также обеспечение стабильного инвестиционного климата.
Особую роль в этих условиях приобретает управление изменениями, которое становится необходимым инструментом стратегического развития организаций.
«Организации, которые не успевают за изменениями, рискуют утратить конкурентоспособность. Управление изменениями позволяет не только реагировать на внешние вызовы, но и активно формировать будущее», — отметил Александр Харитонович.
Практическую значимость представляют разработанные методологические положения, охватывающие полный цикл управления изменениями — от диагностики и планирования до внедрения и оценки результатов. По мнению автора, предложенные подходы могут применяться не только в строительной отрасли, но и в других сферах экономики и государственного управления.
Работа над диссертацией заняла около трёх с половиной лет. Одним из наиболее сложных этапов стало преодоление сопротивления изменениям в научной среде и необходимость убедительно обосновывать новые подходы.
«Это требовало дипломатии, терпения и умения находить аргументы. В каком-то смысле это тоже было управление изменениями — уже в процессе коммуникации с людьми», — подчеркнул он.
В дальнейшем учёный планирует сосредоточиться на вопросах цифровой трансформации строительной отрасли и влияния внедрения искусственного интеллекта на организационные структуры, процессы и корпоративную культуру.