В Санкт-Петербургском государственном архитектурно-строительном университете разработана методология оценки эмерджентных свойств инвестиционно-строительной сферы. Исследование выполнил доцент кафедры экономики строительства и ЖКХ кандидат экономических наук Тимур Аблязов в рамках гранта на выполнение научно-исследовательских работ научно-педагогическими работниками СПбГАСУ в 2026 году.
Методология позволяет выявлять и измерять эффекты, которые возникают в строительстве при взаимодействии заказчиков, подрядчиков и других участников рынка.
Эмерджентными называют свойства системы, которых нет ни у одного из её элементов в отдельности. В строительстве к ним относится, например, выигрыш от слаженной работы постоянных партнёров или, наоборот, цепная передача неплатежей от заказчиков к подрядчикам и поставщикам. Такие эффекты влияют на сроки и стоимость строительства, однако существующие методики оценивают либо отдельные организации, либо строительную сферу в целом и не показывают, где эффект возник и как он передаётся между уровнями.
В ходе исследования разработаны критерии, позволяющие отличить настоящий эффект взаимодействия от случайных совпадений, эффекта масштаба или общего внешнего шока. Инвестиционно-строительная сфера рассмотрена на трёх уровнях, таких как проекты и организации, региональные рынки, строительная сфера в целом. Предложены механизм сопоставления эффектов разных уровней, алгоритм диагностики и система из 17 показателей, объединённых в интегральный индекс эмерджентности.
Методика проверена на данных Росстата по 85 регионам России и на данных реестра контрактов единой информационной системы в сфере закупок. Анализ 4961 контракта заказчиков Ленинградской области на строительные работы показал, что 55 % контрактов заключаются в устойчивых парах «заказчик – подрядчик». При случайном распределении связей эта доля не превысила бы 5 %.
Контракты с подрядчиком, с которым у заказчика уже был опыт работы, расторгаются в полтора раза реже: 7,5 % против 12 % у новых пар. Разница сохраняется с учётом цены контракта и опыта подрядчика. Более половины стоимости контрактов области приходится на петербургские компании, поэтому кооперацию в строительстве целесообразно оценивать на уровне агломерации, а не отдельного региона.
